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西南铝生产经营成效显著的背后故事

【铝道】1至10月份，西南铝企业集团公司利润同比增幅达223％，提前两个月完成全年利润指标；板带公司实现产量同比增长17.42％，利润同比增长76.7％；刚投产的冷连轧公司建立了灵活机制，生产运营在短期内驶入机箱机柜快车道。

在严峻的市场环境下，西南铝企业是如何突出重围确保企业盈利的呢?近日，深入企业采访，挖掘西南铝企业稳步前行的背后故事

淡定人们广为关注的C919大飞机首架机正式下线 应对市场变化

面对变幻无常的市场环境，西南铝企业处变不惊，积极采取应对措施。

西南铝企业在保持生产经营稳健的同时，进一步拓宽经营发展思路。一方面继续保障国防军工、航天航空等重点领域材料供应；另一方面调整产品结构，增加附加值较高的产品产出，减少或停止低附加值产品生产。与此同时，而且还有这么好的销量还积极开展降本增效工作。

要重视生产一线的小改小革，有时候小创新也能赢得大效益，员工的劳动强度降低了不说，企业也能得到大实惠。 冷轧厂技术副厂长李响语重心长地说。

在提高成品率的工作中，该厂对罐盖拉环料生产工艺进行创新，减少了一次中间退火、中间切边、中间清洗、一个冷轧道次，直接降低生产成本500元／吨以上，缩短生产周期7天，有效缓解了退火瓶颈工序产能制约。为了节约上下卷的操作时间，该厂还制定出了标准规程，对上下卷操作进行标准化，实现了机列提速4％，辅以标准吨考核及劳动竞赛，罐盖拉环产量明显提升，月份产量同比提高101％。此外，该厂通过倍尺或套材投料，提高生产效率约20％；积极引进国际先进生产技术，将辊涂DOS油工艺改为静电涂油，目前灯具模具已进入批量生产阶段，预计将降低DOS产品生产成本300元／吨。

风险时时存在，重要的是及时有效地规避和控制风险。西南铝企业积极制定有针对性的收款、发货策略，在防范经营风险的前提下，千方百计抢抓订单，控制库存，多发货，快速回笼资金，保证资金安全，同时也十分注重款清发货，减少财务风险。

在营销方面，西南铝企业发动销售公司、外贸公司、各生产厂加大新市场、新产品开发力度，采取一切有效措施，加快各种呆滞金属、积压物资的处理速度，盘活浓缩设备资金，减小经营风险。开足科技创新的马达

西南铝企业每年都在加大科研经费的投入。到2010年科技投入占销售收入的比例已经达到4.9％。截至目前，西南铝企业已向国家知识产权局申请专利250余件，PCT申请3件，获得授权专利77件，其中发明专利41件、实用新型专利34。件、外观设计专利2件。2008至2010年，西南铝企业还连续3年荣获 中国有色金属工业科学技术一等奖 。

从重要重点科研项目 外径达5.4米的航天用特大型超扁平锻环的成功产出，到产出船用超大规格高性空间大能铝合金板材；从批量生产出1850毫米超宽3104制罐料，直至助飞 神八 这来之不易的成绩与西南铝企业多年践行的人才战略有密切关系。一方面，该公司积极构建员工终身学习与教育平台，充分利用各种教育培训资源，从内部发掘培养人才；另千方面，建设以学习创新为核心的企业文化，大力营造浓厚的学习氛围，树立终身学习的文化理念，精心打造具有西南铝企业特色的文化品牌。

只有新工艺和新产品的不断研发，才能给企业带来长足的

发展。 全国劳模、锻造厂副厂长阙基容对说。

集聚员工力量

以前大家工资都差不多，现在不同了，干得多就得的多! 西南铝企业压延厂冷轧操作手周波看到刚到手的工资笑得合不拢嘴。自从企倡导有效劳动，员工拿的是计件工资后，周波的月收入比以前有了不少的提高。

不止如此，他还在合理化建议活动中，提出了一个安装联锁装置以提高操作安全的好建议而，获得了该厂的现金奖励。说到这里，周波露出了孩子般的笑容，其实在他心中帮助工友解决安全生产问题远比奖励重要得多。

西南铝企业冷轧厂长期开展金点子建议活动，每季度牙克石都要发动员工提建议，提好建议，建议涉及降本增效、技术创新、管理体制等方方面面，每季度都能汇集几十上百条建议；再由各单位自己把关，将已经实施的 金点子 汇集上来，进行A至E的评级并进行现金奖励。

这样的管理机制在西南铝企业可谓处处可见，因为他们深知调动员工积极性之于企业的重要性。因此西南铝企业在进一步提升经济效益的同时，十分注重调动员工的工作积极性。摆锤快速回落

咬定青山不放松，立根原在破岩中。在未来的日子里，西南铝企业这艘巨轮将劈波斩浪，向更高更远的目标继续前行。

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